[毕业设计] 河南瑞贝卡集团公司运用基础工业工程方法改善 [复制链接]

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　　河南理工大学毕业设计 河南瑞贝卡集团公司运用基础工业工程方法改善
　　
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目    录
　　
第一章  绪论    1
　　
1.1河南瑞贝卡集团公司简介    1
　　
1.2研究的社会背景    1
　　
1.3研究意义    2
　　
1.4公司推行IE的基本思路    2
　　
1.4.1根据生产实际，选择适宜的IE方法与技术    2
　　
1.4.2IE实施的基本思路    3
　　
第二章  基础工业工程的基本理论与方法    4
　　
2.1IE的基本概念    4
　　
2.2现代IE的结构体系与发展    5
　　
2.3基础工业工程的方法论    5
　　
2.4方法研究    8
　　
2.4.1流程分析    8
　　
2.4.2双手操作分析    9
　　
2.4.3动作分析    9
　　
2.5作业测定    10
　　
2.5.1时间研究的定义    10
　　
2.5.2作业测定的目的    11
　　
2.5.3作业测定的方法    11
　　
2.5.4标准工时的概述    12
　　
第三章  瑞贝卡现状分析    16
　　
3.1瑞贝卡的优势    16
　　
3.2瑞贝卡面临的主要困难及采取的措施    16
　　
3.3瑞贝卡公司未来发展的展望    16
　　
3.4公司生产组织形式    17
　　
3.5发制品加工简要介绍    18
　　
3.5.1工艺流程的简要介绍    18
　　
3.5.2现行的工艺流程图    21
　　
第四章  运用基础工业工程方法改善    23
　　
4.1工艺流程的改善    23
　　
4.1.1现行的工艺流程    23
　　
4.1.2改进后的工艺流程    25
　　
4.2梳发车间的改善    27
　　
4.2.1梳发工序工艺要求    27
　　
4.2.2梳发工序的问题分析    27
　　
4.2.3梳发工序产品分类    27
　　
4.2.4梳发工序双手操作标准    29
　　
4.2.5梳发工序的作业测定    33
　　
4.2.6效果总体评价    38
　　
4.2.7结论和展望    39
　　
4.3  5S管理    39
　　
4.3.1  5S的含义    39
　　
4.3.2 5S的内部关系    40
　　
4.3.3 5S管理的应用实践    40
　　
4.3.3.1整理(SEIRI)    41
　　
4.3.3.2整顿(SELTON)    41
　　
4.3.3.3清扫(SEISO)    42
　　
4.3.3.4清洁(SEIKETSU)    42
　　
4.3.3.5修养(SHITSUKE)    43
　　
4.3.3.6作业环境的改善    44
　　
4.4总结    46
　　
第五章  提高生产率的其它方法    48
　　
5.1物质激励要和精神激励相结合    48
　　
5.1.1创建适合企业特点的企业文化    49
　　
5.1.2制定精确、公平的激励机制    49
　　
5.1.3多种激励机制的综合运用    49
　　
5.2多跑道、多层次激励机制的建立和实施    50
　　
5.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则    51
　　
5.4管理者的行为是影响激励制度成败的一个重要因素    51
　　
5.5激励制度的应用    52
　　
谢    辞    53
　　
参考文献    54

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• 毕业设计-河南瑞贝卡集团公司运用基础工业工程方法改善
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