[毕业设计] 加强全面预算管理推动企业管理创新 [复制链接]

资料简介：
　　中国石油大学（华东）现代远程教育毕业设计论文 加强全面预算管理推动企业管理创新，共15页，6556字
　　
摘    要
　　
近几年来，一个企业能在日益竞争激烈、错综复杂的市场经济下立于不败之地已经很不容易，但要想使企业有序的发展下去，必须做好、做大、做强这显然事在必行，全面提高企业整体素质，通过各个途径推动企业创新是我们每个与企业息息相关的人所关心的，作为财务管理人员做好企业的全面预算管理是我们不可推卸的责任和职责，根据企业目标编制的经营、资本、财务等年度收支总计划，企业可以通过一整套的控制体系有效克服信息不对称造成的缺陷，发现企业运作中存在的问题，采取纠正措施，保证企业目标的顺利实现。在我们实际工作中，企业深入推行全面预算管理，从加强会计基础工作着手，让每个从事会计工作的员工熟悉掌握会计知识，能很好的运用到现实的实际工作当中，甚至推行到每个重要管理工作岗位，制定全面预算管理办法，根据企业情况科学合理编制相应切实有效的预算，使之能发挥作用，尤其是加强资金预算、成本预算控制方面，确保企业经营目标的实现和企业管理水平的提升，从而达到推动企业管理创新的目的。
　　
关键词：预算，控制，措施，管理创新
　　
目    录
　　
第1章 前 言    1
　　
第2章  制定全面财务预算管理办法和科学编制预算    2
　　
2.1  制定内部预算管理办法，建立预算管理委员会    2
　　
2.2选择适当的预算编制程序，科学编制预算，保证目标的一致性    3
　　
第3章 加强会计基础工作为预算的制定提供可靠的信息    4
　　
3.1建立健全会计法规体系，依法进行会计监督    4
　　
3.2按照《会计法》规定的标准配备业务素质相适应的会计人员    5
　　
第4章  严格执行与监督、考核、硬兑现的激励机制相结合    5
　　
4.1 预算管理成败与否的关键是预算是否得到有效的执行    5
　　
4.2 抓住控制关键点，全面评估执行情况    6
　　
第5章  完善企业内部控制制度，推动企业精细化管理    6
　　
5.1内部会计控制要遵循适时性原则    6
　　
5.2提高内部会计控制的有效性，是建立现代企业制度的内在要求    6
　　
5.3加强内部会计控制，一要抓好关键人    7
　　
第6章  结 论    8
　　
参考文献    9
　　
致    谢    10

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