文件格式：word
文件大小：1.40MB
适用专业：农业经济管理
适用年级：大学
下载次数：19 次
我要下载：点击联系下载论文编号：197680
资料简介：
硕士论文-中小改制企业薪酬管理研究——以玉龙纸业有限公司为例，共92页，63025字
摘要
21 世纪是一个充满竞争的时代，而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。换言之，
满足员工需求、留住人才是企业维持和提高竞争力的关键因素。而拥有一套科学、有效
的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力的有效手段。因此，
能否成功设计和维系企业的薪酬管理体系关系着企业的兴衰成败。在我国，中小改制企
业是现代企业的重要组成部分，是推动经济发展的重要力量。但由于历史等多方面原因，
我中小改制企业的薪酬管理中存在着很多问题，主要表现为薪酬的结构不合理、长期激
励不足等，这使薪酬难以发挥应有的激励作用。因此，优化中小改制企业的薪酬管理体
系是亟需解决的课题。本文首先对中小改制企业薪酬管理中存在的问题进行研究，分析
了问题产生的主要原因，提出了相应的解决措施，主要包括尽快使员工工资与劳动力市
场价位接轨、推行多种形式的分配方式、实行弹性福利制度等。
本文分为三个部分，第一部分主要介绍了薪酬管理的基础理论以及国内外的研究现
状，分析了薪酬管理的发展趋势；第二部分分析了现阶段中小改制企业薪酬管理中的问
题和产生原因，并提出了相应的解决措施；第三部分以玉龙纸业有限公司为典型案例，
分析了该企业薪酬管理中存在的问题，并根据上文所提出的解决措施，设计了该企业的
管理人员、销售人员、技术人员和生产工人的薪酬分配方案，力图建立一套符合中小改
制企业实际的、科学有效的薪酬体系。
关键词：中小改制企业
薪酬管理
激励理论
年薪制
股票期权
目录
摘要………Ⅰ
英文摘要…Ⅱ
1．绪论……1
1.1 研究背景1
1.2 中小企业界定标准……………2
1.3 国内外研究现状………………2
1.3.1 国外薪酬管理理论…………2
1.3.1.1 现代市场经济工资决定理论……………………2
1.3.1.2 激励理论…………………3
1.3.2 国内中小改制企业薪酬管理研究进展……………5
1.3.3 薪酬管理的发展趋势………6
1.4 本文的研究思路………………7
1.5 本文研究的技术路线和方法…7
1.6 本文的创新点…………………8
2．薪酬管理的理论基础…………9
2.1 薪酬管理的内涵………………9
2.1.1 薪酬的概念和内容…………9
2.1.2 薪酬功能……………………10
2.1.3 薪酬管理的概念和内容……13
2.2 薪酬管理的影响因素…………14
2.3 薪酬管理的衡量标准及难点…15
2.3.1 薪酬管理的衡量标准………15
2.3.2 薪酬管理的难点……………16
2.4 薪酬管理的设计原则…………16
3.中小改制企业薪酬管理存在的主要问题及原因分析18
3.1 存在的主要问题………………18
3.1.1 利用公平理论进行分析……18
3.1.2 利用人力资本理论进行分析19
3.1.3 利用委托代理理论进行分析21
3.1.4 利用其它激励理论进行分析23
3.2 原因分析28
4．中小改制企业薪酬管理的优化措施…………………30
4.1 优化措施30
4.1.1 企业内部职工工资水平须尽快与劳动力市场价位接轨…………………30
4.1.2 实行多种形式的分配方式…30
4.1.3 重视和发展对员工长期激励30
4.1.4 深化高层管理者薪酬分配方案……………………31
4.1.5 完善绩效考核体系，实现薪酬与绩效考核的有效对接…………………33
4.1.6 设计员工发展的多元晋升通道……………………34
4.1.7 用弹性福利计划取代传统的福利…………………35
4.1.8 加强企业文化建设，使薪酬管理得到有力支撑…35
4.1.9 利用多种渠道获取薪酬信息35
4.2 薪酬分配中的公平与差距问题36
5．案例分析38
5.1 玉龙纸业有限公司简介………38
5.2 公司现行的薪酬管理制度……43
5.3 公司薪酬管理中存在的问题…45
5.4 玉龙纸业有限公司四类人员薪酬方案设计…………49
5.4.1 管理人员的薪酬方案设计…49
5.4.2 销售人员的薪酬方案设计…60
5.4.3 技术人员的薪酬方案设计…63
5.4.4 生产工人的薪酬方案设计…68
6.结论………70
参考文献……71
附薪酬满意度调查表 ……………74
资料文件预览：
共1文件夹，1个文件，文件总大小：1.40MB，压缩后大小：235.05KB
- 硕士论文-中小改制企业薪酬管理研究——以玉龙纸业有限公司为例
硕士论文-中小改制企业薪酬管理研究——以玉龙纸业有限公司为例.doc [1.40MB]
我要下载：中小改制企业薪酬管理研究——以玉龙纸业有限公司为例 
