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[毕业论文] 论企业管理创新---企业信息化与管理创新 [复制链接]

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适用专业:经济管理
适用年级:大学
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论文编号:12715

资料简介:
毕业论文 论企业管理创新---企业信息化与管理创新,共13页,7815字
摘要
把管理创新与企业信息化建设结合起来,以强大信息技术为支撑的管理创新,高起点实行现代集成管理,引导企业向高效率、柔性自动化、高敏捷性、现代化方向发展,是推进现代企业制度建立,从根本上提升企业整体管理水平和核心竞争力,实现管理水平的跨越式发展的重要手段。管理创新为在WTO框架下参与国际竞争奠定坚实的基础和构造新的平台,对促进企业技术创新和战略性结构调整,加快我国工业化、信息化、现代化进程有深远的战略意义。企业信息化是一场深刻的革命,是企业利用现代信息技术,对信息资源深入开发和广泛利用的过程,涵盖企业的各个层面和全过程。企业信息化过程也是企业管理创新的过程,它带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化,使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革,促进生产力进步,改变经济增长模式,提高生产效率和现代化管理水平。管理创新是实现企业信息化的基础,企业信息化是提高管理水平的重要措施,是实现管理创新的有效途径和重要内容,两者相辅相成,互为促进。
关键词  企业信息化 管理创新 现代企业

目录
绪  言
第一章 企业信息化与企业管理的要求
第一节 创新的含义与意义
第二节 企业信息化与企业管理的要求剖析
(一)企业管理创新是信息化知识经济时代的要求
(二)企业信息化与管理创新是加入WTO的要求
(三)企业信息化与管理创新是企业现代化技术的要求
(四)企业信息化与管理创新是企业体制与制度的要求
第二章 企业信息化与管理创新的重点领域(此部分文章中是否沒有什么闡述﹖需補充)
第三章  实施信息化管理创新的对策。
(一)重视战略信息化管理对策
(二)打造“企业生态”的信息化
(三)建立人本文化,强化知识管理
(四)促进企业管理创新的战略措施
结束语
谢  辞
参考文献


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  • 毕业论文-论企业管理创新---企业信息化与管理创新
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车削类零件的数控工艺分析与编程

.加工顺序按由粗到精、由近到远的原则确定,即从右到左进行粗车,然后从右到左进行精车在一次装夹中尽可能加工出较多的工件表面,最后车螺纹。由于该零件为但见小批量生产,走刀路线设计不必考虑最短进给路线或最低空行程路线,外轮廓表面车削走刀路线可沿零件轮廓顺序进行。

b.零件的装夹及夹具的选择

(1).定位基准确定坯料轴线和左端大端面为定位基准。

(2).装夹方法左端采用三爪自定心卡盘定心夹紧,右端采用活动顶尖支撑的装夹方式。

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