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适用专业:工程管理
适用年级:大学
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资料简介:
毕业设计-南盛电子厂办公楼施工组织设计,共59页,36240字,附设计图纸、任务书、开题报告等
主要内容和要求
1.工程概况:工程规模、造价、工程特点、建设期限以及外部施工条件等
2.施工准备工作:准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人,完成的日期及保证措施。
3.施工布置及主要施工对象的施工方案:包括建设项目的分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的施工方案和施工设备,全场性的技术组织措施(如全工地的地方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械化及装配化水平),及大型暂设工程的安排等。
4.施工总进度计划:包括整个建设项目的开竣工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,土建工程与专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。
5.全场性施工总平面图:图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置、施工场地的用地划分等。
6.主要原材料、半成品、预构建和施工机具的需要量计划。
7.主要技术经济指标。工期与劳动力均衡性指标,综合机械化程度,降低成本率,劳动生产率,工程质量优良率等。
要求:
1、完成的图纸有,总设计说明,建筑首层平面图,施工现场平面图,网络图和劳动力资源曲线图,横道图。
2、设计时需把握:1)认真贯彻国家对工程建设的各项政策,严格执行建设程序。 2)应在充分调查研究的基础上,遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律,合理安排施工程序及施工顺序。 3)全面规划,统筹安排,保证重点,优先安排控制工期的关键工程,确保合同工期。
3、对施工各工序进行经济分析和评价。
摘要:随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以办公楼施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词:施工项目管理;进度规划;质量规划;成本规划
Abstract:With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprise's survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. Based on the construction project as an example, the Residential building with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basictheory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented.
Key words:construction project management; schedule planning; quality planning; cost planning
目 录
摘要 1
关键词 1
1 前言 2
2 编制说明及编制依据 2
2.1 编制说明 2
2.2 编制依据 2
3 工程概况 3
4 施工部署 3
4.1 组建项目经理部 3
4.2 施工部署 6
5 施工准备 7
5.1 技术准备 7
5.2 劳动组织准备及物资准备 8
5.2.1 劳动组织准备 8
5.2.2 物资准备 8
5.2.3 劳动力部署 11
5.3 施工现场准备 11
5.4 施工平面布置说明 12
5.5 工程施工进度计划 12
5.5.1 施工进度安排原则 12
5.5.2 施工进度计划 12
5.6 降低成本措施 12
6 主要项目施工方法和技术措施 13
6.1 施工测量 13
6.2 土方工程 13
6.2.1 土方开挖 13
6.2.2 土方回填 13
6.3 基础工程 14
6.4 钢筋工程 14
6.4.1 进场检验 14
6.4.2 钢筋加工及钢筋绑扎 15
6.5 模板工程 16
6.5.1 模板工程质量控制要点及一般要求 16
6.5.2 模板工程 17
6.5.3 拆模时间 20
6.6 混凝土工程 21
6.7 脚手架工程 23
6.8 砌体工程 26
6.9 屋面工程 27
6.9.1 屋面找平层 27
6.9.2 屋面保温层施工 28
6.10 装饰工程 29
6.10.1 抹灰工程 29
6.10.2 面瓷砖 29
6.10.3 乳胶漆墙面 31
6.10.4 顶棚装修 32
6.10.5 石膏板吊顶装修 32
6.10.3 设备安装工程 34
6.11 门窗工程 34
6.11.1 铝合金门窗 34
6.11.2 木门安装 37
7 季节性施工保证措施 39
8 质量保证措施 40
8.1 总体质量保证措施 40
8.2 防治渗漏措施 42
9 安全保证措施 43
9.1 安全生产制度 43
9.2 施工机械安全措施 45
9.3 防火安全管理措施 46
9.4 安全防护 46
9.4.1 现场防护 46
9.4.2 高处作业安全防护 47
10 成品保护与措施 48
11 环境保护措施 50
11.1 防止大气污染 50
11.2 防止水污染 51
11.3 防止施工噪音污染 51
11.4 环境保护的定期检查 51
11.5 施工现场环境卫生 52
12 结论 52
参考文献 53
致谢 53
附录 54
资料文件预览:
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- 毕业设计-南盛电子厂办公楼施工组织设计
- 罗海龙 毕业设计
- 南盛电子厂办公楼 施工组织设计.doc [849.50KB]
- 罗海龙选题审批表.doc [33.33KB]
- 罗海龙任务书.doc [45.00KB]
- 罗海龙开题论证审批表.doc [43.00KB]
- 罗海龙开题论证记录.doc [41.35KB]
- 结构图汇总.dwl [48.00B]
- 结构设计说明.dwg [196.86KB]
- 建筑设计说明、首层平面图.dwg [1.36MB]
- 附录.dwg [656.75KB]
- 东方中期检查表罗海龙.doc [33.00KB]
- 答辩记录.docx [12.14KB]
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