[毕业设计] 员工关键绩效管理实例研究 [复制链接]

资料简介：
　　毕业设计 员工关键绩效管理实例研究，共74页，43687字
　　
摘要
　　
随着中国加入WTO和世界经济一体化的形成，中国的企业正面临前所未有的机遇与挑战，企业间的竞争也达到前所未有的激烈程度。要想在未来的竞争中立于不败之地，人才将是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。而人才的竞争的根本是人才制度的竞争，特别是评价与激励制度的竞争。中国的大多数企业缺乏客观合理的评价与激励机制，没有有效实现人尽其才，从而导致人才流向外企甚至国外的现象大量发生。
　　
如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题，在诸多方法中关键绩效指标法应用广泛。关键绩效指标评价可以使各级主管明确各级部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，进而可以提高量化管理的效率，确保公司战略目标的实现。
　　
本文结合三沟酒业，综合运用关键绩效指标法、逐步回归分析法、目标管理法、层次分析法、熵值法和聚类分析法，研究了三沟酒业员工关键绩效管理问题。
　　
关键词：关键绩效指标  逐步回归分析  目标管理   聚类分析
　　

　　
目录
　　
1绪论    １
　　
1.1 问题的提出    １
　　
1.2 国外学术界绩效评价领域主要研究成果    ５
　　
1.3 国内关于绩效理论应用的研究    ９
　　
1.4 本文的研究思路和研究内容    １０
　　
1.5 本文的主要创新点和研究方法    １０
　　
1.6 本文的研究意义    １２
　　
2 绩效管理及绩效评价概述    １４
　　
2.1 绩效与绩效管理    １４
　　
2.2 绩效管理和绩效评价的关系    １７
　　
2.3 绩效管理系统分析    １９
　　
2.4 绩效管理的实施    ２１
　　
2.4.1 绩效计划    ２１
　　
2.4.2 绩效沟通和辅导    ２２
　　
2.4.3 绩效评价    ２２
　　
2.4.4 绩效反馈    ２５
　　
3 关键绩效指标的设计    ２７
　　
3.1 关键绩效指标概述    ２７
　　
3.2 关键绩效指标设定的原则    ２９
　　
3.3 关键绩效指标设计过程    ３１
　　
3.3.1 目标管理法的运用    ３１
　　
3.3.2 逐步回归用于确定关键绩效指标过程    ３１
　　
3.4 关键绩效指标权重的设计    ３６
　　
3.4.1 层次分析法的应用过程    ３６
　　
3.4.2 熵值法对初始权重的调整过程    ３９
　　
3.5 聚类分析法应用于划分员工等级    ４１
　　
4 实证研究    ４５
　　
4.1 阜新三沟酒业有限责任公司简介    ４５
　　
4.2 公司绩效评价现状分析    ４６
　　
4.3 公司绩效管理流程设计    ４７
　　
4.4 公司绩效评价的设计与实施    ４８
　　
4.4.1 关键绩效指标的优选    ４８
　　
4.4.2 关键绩效指标的权重分析    ５１
　　
4.4.3 绩效评价工具及其说明    ５６
　　
4.4.4 绩效评价实施细则    ５８
　　
4.4.5 绩效评价结果聚类分析    ６０
　　
5 结论与展望    ６４
　　
5.1 研究结论    ６４
　　
5.2 论文的不足之处    ６５
　　
5.3 展望    ６５
　　
攻读学位期间发表论文情况    ６７
　　
致   谢    ６８
　　
参考文献    ６９
　　
附 录    ７１

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• 毕业设计-员工关键绩效管理实例研究
• 员工关键绩效管理实例研究(硕士论文)
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