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适用专业:企业管理
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资料简介:
毕业论文 成本管理初探——本钢测温仪表厂成本管理的分析及探讨,正文共32页,17333字,附英文资料及翻译
摘 要
在市场经济条件下,获利是企业的出发点和归宿,在实现企业目标的过程中,首要任务是提高企业的经济效益。在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。加强成本管理、有效的降低成本是企业获利、增强市场竞争力的前提条件,在企业经营战略中,处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业必须按市场规律办事,加强成本核算、管理与控制、提高管理水平。企业只有获利才能生存,成本是同生产、交换、分配有着密切相关的经济范畴,因此,企业要效益,必须加强成本管理。
本论文结合本钢测温仪表厂开展成本管理,向双增双节要效益,向管理要效益,掌握企业生存的命运,使企业在当今竞争激烈的市场中立于不败之地。从理论联系实际的角度对企业的成本事先、事中和事后成本控制的全过程进行阐述,找出了提高企业效益的有效因素,从而达到了控制成本,实现了企业利润最大化,为企业效益的取得和企业的持续、有序发展起到了积极作用。
关键词:成本管理,成本控制,流程
目 录
1 绪论 1
2 开展成本管理工作 4
2.1 成本概述 4
2.2 产品成本作用 4
2.3 产品成本构成 5
3 企业生产成本及其分析 6
3.1 成本分析 6
3.2 成本分析的意义 6
4 本钢测温仪表厂概况及其成本控制流程 8
4.1 概况 8
4.2 成本控制的流程图 9
4.3 产品成本影响因素 9
5 全面开展成本管理制定措施及控制制度 11
5.1 加强成本项目管理 11
5.1.1 领料制度定额化、检斤、按需领取 11
5.1.2 工资及福利费的管理 11
5.1.3 制造费用的管理 12
5.2 加强对期间费用中管理费用的管理 13
5.3 建立健全考核制度 14
5.4 双增双节 15
5.5 降低产品成本的途径 15
5.6 开展成本管理企业取得的成果 16
6 企业成本管理及生产运作方面存在的问题 18
结 论 19
致 谢 20
参考文献 21
附 录 22
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