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[毕业论文] 成本管理初探——本钢测温仪表厂成本管理的分析及探讨 [复制链接]

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适用专业:企业管理
适用年级:大学
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论文编号:11617

资料简介:
毕业论文 成本管理初探——本钢测温仪表厂成本管理的分析及探讨,正文共32页,17333字,附英文资料及翻译
摘    要
在市场经济条件下,获利是企业的出发点和归宿,在实现企业目标的过程中,首要任务是提高企业的经济效益。在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。加强成本管理、有效的降低成本是企业获利、增强市场竞争力的前提条件,在企业经营战略中,处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业必须按市场规律办事,加强成本核算、管理与控制、提高管理水平。企业只有获利才能生存,成本是同生产、交换、分配有着密切相关的经济范畴,因此,企业要效益,必须加强成本管理。
本论文结合本钢测温仪表厂开展成本管理,向双增双节要效益,向管理要效益,掌握企业生存的命运,使企业在当今竞争激烈的市场中立于不败之地。从理论联系实际的角度对企业的成本事先、事中和事后成本控制的全过程进行阐述,找出了提高企业效益的有效因素,从而达到了控制成本,实现了企业利润最大化,为企业效益的取得和企业的持续、有序发展起到了积极作用。
关键词:成本管理,成本控制,流程

目    录
1  绪论    1
2  开展成本管理工作    4
2.1  成本概述    4
2.2  产品成本作用    4
2.3  产品成本构成    5
3  企业生产成本及其分析    6
3.1  成本分析    6
3.2  成本分析的意义    6
4  本钢测温仪表厂概况及其成本控制流程    8
4.1  概况    8
4.2  成本控制的流程图    9
4.3  产品成本影响因素    9
5  全面开展成本管理制定措施及控制制度    11
5.1  加强成本项目管理    11
5.1.1  领料制度定额化、检斤、按需领取    11
5.1.2  工资及福利费的管理    11
5.1.3  制造费用的管理    12
5.2  加强对期间费用中管理费用的管理    13
5.3  建立健全考核制度    14
5.4  双增双节    15
5.5  降低产品成本的途径    15
5.6  开展成本管理企业取得的成果    16
6  企业成本管理及生产运作方面存在的问题    18
结    论    19
致    谢    20
参考文献    21
附    录    22


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