资料简介：
课程设计 施工单位对工程造价全过程管理 共15页，15604字
目录
内容摘要………………………………………………………3页
正文
一、 增强施工技术管理人员的经济意识…………………4页
二、项目施工前的造价管理………………………………5页
三、项目施工阶段的造价管理……………………………6页
（一）优化工程施工组织设计…………………………6页
（二）加强分包管理……………………………………6页
（三）实行项目成本管理………………………………7页
（四）工程变更…………………………………………8页
（五）索赔管理…………………………………………9页
四、 工程结算阶段的造价管理…………………………11页
五、 做好工程造价资料整理工作………………………12页
六、 结束语………………………………………………14页
参考文献…………………………………………………15页
内容摘要
工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。
我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。
对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。
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