资料简介：
毕业论文 企业核心员工流失问题初探，共18页，14577字
目 录
一、 企业核心员工流失问题及其原因分析………………………………3
（一） 核心员工及其特征……………………………………………………3
（二） 核心员工流失情况及其原因分析……………………………………4
（三） 核心员工流失带来的损失……………………………………………6
二、建立和完善核心员工的激励机制………………………………………7
（一） 核心员工的需求特征…………………………………………………8
（二） 核心员工的物质激励…………………………………………………8
（三） 核心员工的精神激励…………………………………………………10
三、建立完善核心员工的约束机制…………………………………………13
（一）法律约束………………………………………………………………13
（二）道德约束………………………………………………………………13
（三）市场约束………………………………………………………………14
四、建立和完善核心员工流失的防范机制…………………………………14
（一）人才备份计划…………………………………………………………14
（二）建立知识共享机制……………………………………………………14
（三）风险共担原则…………………………………………………………15
五、结论………………………………………………………………………15
注释及参考文献………………………………………………………………16
摘 要
现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线， 对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而企业的员工们却似乎变得越来越不安分，他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言？合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失，如替换成本、培训成本等，而且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。当前各种所有制企业都面临着员工流失率过高的问题导致企业核心竞争力下降,严重影响了企业的生存与发展,因而员工的流失，特别是核心员工的流失问题日益受到专家学者的高度重视。本文通过对部分企业核心员工流失的原因进行分析，认为薪酬的结构，员工的发展空间以及企业的文化是导致员工离职的主要原因。在研究了企业核心员工的需求特征的基础上，针对离职的原因提出了相应的三大机制：激励机制（物质激励，如薪酬、奖金、福利、股权等；精神激励，如企业文化、授权、职业生涯设计等）；约束机制（法律、道德、市场等）；防范机制（人才备份、知识共享、风险共担）。通过三大机制的共同作用，尽可能地降低核心员工的主动离职率，并使流失带来的负面影响降到最低。
关键词：核心员工 流失 激励机制 约束机制 防范机制
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