资料简介：
白云电建公司差异化竞争战略实证研究（硕士学位论文），共63页。
摘 要
现如今社会主义市场经济飞速发展，各行业竞争日益剧烈，战略问题是每个企业都要考虑的问题，电网建设行业作为国家重要战略与国民生产的保障行业，规模越来越大，技术越来越先进。白云电建在这个时代中也需要在市场中找准自己的位置，创建自己的核心竞争力，保持企业持续盈利的能力。针对宏观环境中的政策，技术，社会，人口等因素做出详细的分析，找出有利于白云电建实施集中差异化战略的外部环境依据，再通过产业环境和产业生命周期的分析，确定公司的价值链。通过五力分析找出竞争对手是目前承接公司工程的施工单位。根据公司目前的状况抓住主业变革的时期，制造进入壁垒，保持企业的发展。在经过内外资源分析和能力分析，建立 VRIO 模型识别白云电建的独特资源和核心能力。对利益相关者做出分析，确定白云电建应该选择集中差异化战
略。
对白云电建进行了 SWOT 分析，描述机会、威胁、优势、劣势明确企业重点改进方向。白云电建集中差异化战略的实施过程中，关注组织结构优化企业文化建设、知识管理平台搭建、客户关系管理、全面安全质量管理等。在战略实施过程中，还需要不断根据市场变化调整公司战略，对战略进行风险控制，建立风控体系，保持企业竞争优势。白云电建公司在集中差异化竞争战略付诸实施时，必须抓住该战略的弹性、灵活、随需应变的特点，有针对性地制定行动方案。
关键词：集中差异化战略；电网建设；组织流程；战略定位与实施
目 录
第一章 导言 1
11 研究背景 1
12 研究目的及意义 1
121 研究目的 1
122 研究意义 2
13 国内外研究综述 2
131 国外研究综述 2
132 国内研究综述 5
133 国内外研究评述 6
14 研究思路和研究方法 6
141 研究思路 6
142 研究方法 8
15 研究的可能创新与不足之处 8
151 研究的可能创新 8
152 研究不足之处 8
第二章 白云电建的战略环境分析 9
21 白云电建背景介绍 9
211 公司发展历程 9
212 公司经营现况 9
22 宏观环境分析（PEST） 11
221 政策因素 12
222 经济因素 14
223 社会文化因素 16
224 技术因素 17
23 产业环境分析 17
231 价值链分析 18
232 产业生命周期分析 19
233 波特五力模型分析 20
第三章 白云电建的资源、能力及利益相关者分析 23
31 资源与能力分析 23
311 有形资源与能力 23
312 无形的资源与能力 24
313 核心能力与资源的 VRIO 分析 25
32 利益相关者期望 28
321 内部利益相关者 29
322 外部利益相关者 29
第四章 竞争战略的选择 30
41 白云电建 SWOT 分析 30
411 外部机会和威胁，内部优势和劣势 30
412 白云电建 SWOT 分析矩阵 32
42 可选择的竞争战略 34
421 成本领先竞争战略 34
422 差异化竞争战略 35
423 成本集中竞争战略 36
424 集中差异化竞争战略 36
43 集中差异化战略的确定 37
第五章 集中差异化竞争战略的实施 39
51 组织结构优化 39
52 企业文化建设 43
53 知识管理平台搭建 43
54 客户关系管理 44
55 全面安全质量管理 45
56 战略实施其他方面 45
第六章 结论与政策建议 49
61 结论 49
62 政策建议 49
63 进一步研究方向 50
参考文献 51
致 谢 53
作者简介 54
后 记 55
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