资料简介：
精益建造在建筑企业发展中的运用研究（硕士学位论文），共53页。
中文摘要
随着世界经济全球化的快速发展，各行业的竞争不断加大，建筑行业也面临着巨大挑战，传统粗犷式的建筑管理模式已远不能满足市场竞争要求，这就要求建筑企业必须寻求一种科学的建筑管理模式，摆脱传统模式下的高能耗、高成本和低质量的弊病。精益建造正是一种先进的建筑管理体系，它是精益思想在建筑产业领域中的应用，是一套系统、完善、持续改进的科学管理体系。国外一些具有前瞻性的建筑企业已经引用精益建造对其企业运行和项目建筑管理进行改革，并取得了显著的成效，这也成为精益建造理论最好的实践案例，为国内建筑企业成功应用起了指导作用。
本文首先总结了精益建造的起源与发展历程，以及精益建造的基本原理、应用方法和特点，并在此基础上，论述了精益建造理论中的 TFV 生产理论、LPS 计划体系和 5S 现场管理理论。接着，文中阐述并总结了国内建筑业和建筑业企业的发展现状以及存在的主要问题，探讨了在我国建筑企业引入精益建造的可行性。并根据国内外建筑企业的实践经验情况，分析了精益建造在企业战略、物供体系管理以及建设项目现场实践等几个方面中的具体应用。最后引用一个实际施工案例，模拟分析精益建造对国内建筑企业的施工现场管理能发挥的作用。
任何理论的成型都有其特定的时代、环境背景，精益建造理论在我国的建筑市场是能否落地生根，会否水土不服，是否符合我国的实际国情都是一个值得探讨研究的内容。
本文以理论联系实际，根据我国建筑企业管理方面的现状，以实际的施工管理案例进行模拟分析，希望能够提出比较科学的、标准化程度高的适用于我国建筑企业的建造管理模式，对当前的建筑企业的管理提供建设性建议和意见。
关键词：建筑企业；精益生产；精益建造
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
1 绪论 1
11 研究背景及意义 1
12 国内外研究现状 2
121 国外研究现状 2
122 国内研究现状 2
13 课题研究的目的及内容 3
2 我国建筑企业生存的现状及存在的问题 4
21 我国建筑业发展现状 4
211 产业规模现状 4
212 建筑业在国民经济当中的地位和作用 5
22 我国建筑企业发展中存在的问题 6
221 企业经济收益水平低 6
222 企业资金运作能力不强 7
223 技术管理整体水平不高 8
224 劳动生产率较低 9
225 政府部门监管交叉繁杂 11
226 工人不受企业管束 11
3 精益建造相关理论 12
31 精益建造背景 12
311 精益生产方式 12
312 精益思想原则 13
313 精益生产方式应用 14
314 精益建造理论的提出 14
32 精益建造的基本原理 15
321 TFV 生产理论 15
322 最后计划者体系 15
323 5S 现场管理理论 17
33 精益建造理论应用方法 18
331 拉动式物料供应和准时化施工（JIT） 18
332 全面质量管理（TQM） 19
333 团队工作法 19
334 并行工程（CE） 20
4 精益建造在建筑企业中的应用分析 21
41 设定目标 21
411 降低能耗，节约使用资源 21
412 降低成本，缩短建设项目工期 21
413 使建筑产品质量更加精细 22
42 应用方法设计 22
421 质量管理方法方面 22
422 企业发展战略发展方向 22
423 材料供给采购等方面 22
424 现场管理方面 23
425 人员架构设置方面 23
5 精益建造在我国建筑企业中的应用模拟 24
51 工程概况 24
511 工程基本设计情况 24
512 工程主要施工难点： 24
513 工程施工场地布置情况 27
52 实际施工管理状况 28
521 项目部组织管理情况 28
522 施工现场管理情况 29
523 质量控制 30
524 进度控制 30
53 精益建造模拟 31
531 项目部组织管理情况(团队工作法) 31
532 施工现场管理（5S 现场管理） 34
533 质量控制(全面质量管理) 36 III
534 进度控制(拉动式物料供应和准时化施工) 37
535 并行工程 38
536 管理过程中的细节控制 39
结 论 41
参考文献 42
致 谢 43
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