资料简介：
毕业论文 企业资源管理（ERP）——FoxERP应付管理系统，共48页，15076字，附主要源程序。
摘 要
主生产排程（MPS,Master Productin Schedule）是一种规划的工具，协助管理者计划未来能做什么、该做什么。它是市场需求和工厂产量之间的桥梁，可用来计划完成品的生产量，使其一方面满足市场需求，一方面也能考虑到工厂的产量。如果需求与产量不一致，它也能协助行销及制造单位的管理者在两者之间取得平衡；决定某些定单或需迟交，某些库存也许要建立。主生产排程不一定只用来规划完成品的生产时间及数量，它也能用来规划组件（assembly）或模块（module）的生产。在组装生产(ATO)环境中，模块或主要零件也是MPS的计划对象。MPS除了能用来平衡需求与产量外，也可以作为各单位之间的协调工具。例如供行销单位和制造单位协调产量负荷；制造现场安排加班；人力资源单位协调训练时程；设备单位及安排预防性维护时程；工具单位安排工具维修等。工厂中几乎所有单位的排程计划都源自MPS，所以才称为主生产排程。
在规模较大的公司中，主生产排程未必是各种计划的源头，在MPS之前，要先做生产规划（PP,Production Planning）.生产规划并非针对最终完成品，而是针对产品群或平均产品而做。例如，依据难易度，以销量最大的产品为准，个该产品定义为1单位，较难的产品（工时较长或消耗产量较多）则一个产品定义为1.2单位，较简单的则定义为0.9单位或0.5单位，然后根据市场需求规划未来每一期间共需多少单位的平均产品。生产规划和主生产排序的时间长度也不相同，生产规划通常以月为时间段长，而主生产排程通常以周为时段长。生产规划的计划期间（planning horizon）比主生产排程长，例如MPS涵盖一季至一年，而PP则至少一年。生产规划视产量为决策变量，亦即产量是可以改变的；主生产排程则视产量为限制条件，只能在可用产量的限制下排程，最多只能以加班或外包调整产量，不能根据MPS采购设备。在实施生产规划的公司中，主生产排程可由生产规划展开而得。生产规划是一种总体规划（aggregate planning）,涵盖相当长的期间，不考虑个别产品、设备等细部资料，但考虑到市场趋势、产品设计、制程设计、设备扩充、资金需求、人力规模得策略性问题。
本文介绍的是FoxERP系统中的一个子系统—FoxERP应付管理系统。阐述了其系统功能、系统的环境和组成、系统分析与设计、数据库结构、实现的主要关键技术、关键源程序、系统的使用说明等。
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