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毕业设计 跨国并购中的文化整合障碍分析及其对策(附原译文、开题报告、实习报告、答辩记录，正文共18页,16997字)
摘要：随着时代的发展，跨国并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段之一。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素，忽略两家企业并购后文化的兼容性。在很大程度上，跨国并购的文化整合比其他方面的整合更难，因为就并购本身来说，它所涉及的不仅仅只是两个企业之间的问题，更包罗了不同国家体制以及历史传统所造成的差异。与此同时，文化的整合还牵涉到消除员工的顾虑并建立一种新的观念，这是一个相当复杂而漫长的过程；此外，由于整合中员工的生产率降低会直接影响到企业的效益，这也就使得并购后的整合必须是一种十分迅速的整合。因此，双方如何在最短时间里建立一种文化融合的模式在一定程度上决定着并购的成功与否。然而，在文化整合的过程中必然会遇到各种各样的障碍，这些障碍既有显性的，也有隐性的，必须要通过仔细研究和分析并采取相关对策才能够解决的。认真总结和反思中外跨国并购中企业文化整合的经验和教训，分析解决文化整合中的障碍，合理构架文化整合的内容，这些都将有利于我国企业并购工作的顺利进行。
关键词：跨国并购；文化整合；障碍；对策
绪论
企业进行跨国并购是扩大自身经营规模、增强国际市场竞争实力的一项重要手段。并购后的整合更是一个复杂的管理过程，是提升企业核心竞争能力、实现企业并购价值创造的关键。
然而根据实际的跨国并购数据分析，能够获得最终成功的仅占30%，而在这些失败的企业并购中，80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。在跨国并购活动中，因并购企业与被并购企业之间的企业文化差异造成的风险及冲突是跨国并购中文化整合的根本障碍，如何对不同企业文化进行整合，它将影响到企业并购本身目的能否实现。本文就跨国并购中的文化整合障碍进行分析与研究，并在此基础上做出相应的对策，据以对我国企业在进行跨国并购后的文化整合作一部分的参考。
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中期自查表（学生用表）.doc [49.00KB]- 中期自查表（教师用表）.doc [25.00KB]
- 任务书.doc [52.50KB]
- 实习报告.doc [35.50KB]
- 封面.doc [29.50KB]
- 开题报告.doc [50.00KB]
- 文献综述.doc [50.00KB]
- 正文.doc [99.50KB]
- 目录.doc [30.50KB]
- 译文.doc [45.00KB]
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