资料简介：
硕士学位论文 XY汽车公司产品战略分析，共59页，31244字
摘 要
自改革开放以来，中国的汽车工业一直保持持续快速发展，如今已发展成为世界第二大汽车消费国和第三大汽车生产国，但还不是汽车强国。在行业竞争日趋激烈的形式下，本文以专用车领域的轻型轮式高机动性能越野车行业为研究对象，分析了XY汽车公司作为一个专业汽车生产企业，面临发展的机遇和挑战，并进一步分析了产品的战略选择、战略实施及如何控制的问题。
本文主要运用了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法、价值链分析等分析方法。从当今国内外高机动性能越野汽车的现状入手，结合XY汽车公司的发展情况，分析了公司的内外部环境，首先重点分析了外部环境的机遇和威胁。然后分析了公司内部环境资源的优势和劣势，并在此基础上建立了公司的价值链。最后得出XY汽车公司产品战略应实施差异化战略和创新战略，并提出了战略实施和控制措施。
本文选取了刚改制完成的XY汽车公司为研究对象，分析具有一定的实用性，对企业本身发展有指导意义，对国内同类性质的企业在产品战略选择上有一定的借鉴作用。
关键词： 汽车 产品战略 分析
目 录
第1章 前 言 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究的内容 2
1.3 战略管理理论 3
1.3.1 经典战略管理的起源 3
1.3.2 核心竞争力理论 3
1.3.3 本文研究的主要内容和方法 4
第2章 高机动性越野汽车现状及公司概况 5
2.1 国外高机动性越野汽车现状 5
2.2 国内高机动性越野汽车现状 7
2.3 XY汽车公司简介 9
第3章 XY汽车公司的内外部环境分析 12
3.1 XY汽车公司的外部宏观环境分析 12
3.1.1 政治法律环境（Political） 13
3.1.2 经济环境(Economic) 15
3.1.3 社会文化环境(Social) 16
3.1.4 技术环境(Technological) 17
3.2 XY公司的外部行业环境分析 18
3.2.1 现有企业间的竞争 20
3.2.2 潜在参加竞争者的威胁 21
3.2.3 替代品生产者的威胁 21
3.2.4 供应商讨价还价的能力 21
3.2.5 购买者讨价还价的能力 22
3.3 主要竞争对手分析 22
3.3.1 北京汽车制造厂有限公司 23
3.3.2 沈阳飞机工业有限公司 24
3.3.3 东风越野车有限公司 24
3.4 XY公司的内部环境分析 25
3.4.1 公司的有形资源状况 26
3.4.2 公司的无形资源状况 27
3.4.3 公司的人力资源状况 30
3.4.4 公司的竞争力状况 31
3.4.5 XY汽车公司的价值链 33
3.5 XY公司的SWOT分析 36
第4章 XY公司的产品战略选择 40
4.1 差异化战略 40
4.2 创新战略 42
第5章 XY公司战略的实施与控制 44
5.1 企业文化建设 44
5.2 财务成本控制 45
5.3 人力资源控制 45
5.4加强信息化管理 46
结 论 47
致 谢 48
参考文献 49
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